[解密]德国工业4。神话四和真相0

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  随着工业工厂车间,明亮,整洁,干净,可以看到一丝灰尘,快速飞行机器人手臂,完成一系列工作,从冲压到组装,前监视器显示只有少数工人的美容填充。当机器确实是一个故障发生时,工人只需戴上增强现实眼镜,因为你可以找到,并按照提示完成修复。

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  以上都不是想象,而是切切实实发生在德国,在场景一流的生产设备,而且要发展德国的不断的探索。而对于许多中国企业来说,想象中的画面是怎样一个仍然是一个非常困难的事情。在三月中旬,32个中国企业家在中欧继“中国智造:冒险,”旅游计划,到宝马,哈威液压,maxonmotor和其他欧洲公司,什么是真正的工业4近距离观察。0。

  本次考察中,IESE商学院生产,技术和运营管理学教授马克沙琼(MarcSachon)推出了业界4.0变化的技术基础,而且他们可能带来的商业模式和生产方式。以下是全文。

  

  相比于30年前,我们的经营环境已经发生了很大变化。产品生命周期越来越短,产品在激增的数量; 消费者行为发生了巨大变化,越来越多的消费者喜欢在网上购物; 全球化趋势日益明显,跨国公司的全球销售一荣俱荣,一损俱损 。改变当今的企业环境要求必须灵活适应环境,否则面临倒闭危机。美国企业为例,1960年的平均寿命已有60年的美国公司,现在已经下降到平均不到20年。

  

  为了应对复杂多变的商业环境中,我们必须寻找新的技术解决方案。与过去相比,今天的计算成本较低,存储容量大大提升,移动互联网技术,实现了连接和信息的IPv6(第六代互联网协议)交流,使世界上每个项目可以分配一个IP地址,RFID (射频识别),并且可以通过识别特定的目标相关的数据的无线信号读出时,传感器可以感测转换成信息的输出的电力或其他形式的信息,增强现实可以在虚拟世界和现实世界交互设置,社交媒体可以帮助企业了解市场和用户。

  

  当上述所有技术结合在一起,什么将成为世界的?企业管理者,这些技术,我们应该怎么办?

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  首先,我需要知道我们的物理系统。如果我有一个工厂,我需要知道种植什么,什么设备,什么样的工具和技术需要?然后投射到数字世界的这些物理系统,打造数字世界的数字模型。为什么我们现在能做的?因为我们有互连技术,IPv6中,有一个非常强大的运算能力和存储空间,有可以物理系统转换为数字模型的传感器,那么我们就可以优化设计在数字世界中,优化的过程,直到找到最好的溶液中,然后施加于物理系统。

  

  这是该系统背后的基本原理是关于物理数字世界预计进行优化,然后应用到物理系统。其结果是,我们可以更好地跟踪产品,提高生产效率和资源利用率,更灵活,以不断变化的需求,提高流动性,用更少的钱获得更好的结果。

  随着这些新技术,制造方法,运输,配送方式和商业模式未来将发生巨大的变化。

  将四个神话:数字化生产

   位于硅谷的思科是一家领先的基础设施公司,其总部,可以看到工厂思科在大屏幕上分布在世界各地,点击一个工厂的图标,你可以看到工厂的具体情况,工厂的情况下,对发现的问题; 工厂工人穿着的增强现实眼镜,如果机器有一个问题,如何增强现实眼镜可能会促使工人修理; 远程仪表板允许所有的可视化。

  未来工厂的工人几乎看不到,通过机械臂操作,两年前,世界上最大的机器人制造商KUKA的一个推出的唯一24千克轻型机器人LBRIIWAR800,重量轻,灵活的手段的重量,可以在任何时间,时还移动机身采用了传感器,障碍可以阻止,不会对人体造成伤害。

  四个误区二:数字化制造

  这是一个数字添加剂制造的制造,并且更具体地,制造印刷4D。存在可以被制造用于生产不常规方法的许多复杂的部件的许多好处; 相对于所述锻造,它是一种更好的冷却效果,所以能够提高效率,缩短上市时间; 蜂窝结构体的内部,从而使产品的重量是更多的光; 还减少组装元件的数量。

  在Gartner的曲线,3D打印已经在B2B技术领域是比较可行的,但仍然是比较小众,航天航空,奢侈品,医疗等高端制造业已开始使用3D打印。

  

  成本是模具最大的制造成本,汽车生产厂,如果你想要一辆新车,您必须首先使一批新的车身,引擎盖,如模具,成本高昂,需要出售一定数量的车辆,以赚回来的模具,模具费用后回收成本,销售更多的汽车,更多的收入,这是规模经济。要求不高的规模经济,它是在主要成本的过程中成本和材料成本,材料成本的常用材料制造,以100倍的约四倍成本。如果生产低于某一点,比较合适; 并且如果该产率比某个点高得多,传统的制造更为有效。

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  四个误区三:数字配线架

  此前,在每年繁忙的圣诞季,亚马逊将始终出问题的商品在2012年的分布来看,亚马逊收购了美国东海岸基瓦系统公司。,2014年,亚马逊将促进这种开放给所有的系统在其美国配送中心。

  Kiva的系统是一个机器人,看起来像冰球,扫描地面上的条形码前行,在货物运到该地区从仓库人员根据无线指令来处理订单的架子,让员工可以挑选一小时,扫描300种商品,效率前三次,99基瓦机器人准确率。99%。它有三个优势,首先,减少人力浪费,员工不需要在仓库中移动; 其次,具有输送带更换输送的传统装置; 第三,有利于扩大升级快。

  

  基瓦系统

  亚马逊的东西,无人机快递服务一(AmazonPrimeAir)。当商品的仓库工作人员将安装一个类似饭盒黄框,会自动通过对无人机传送带和机器人手臂装,无人机可以通过平板电脑控制,无人驾驶飞机从仓库起飞,着陆后的客户家门口卸货。

  

  亚马逊航

  

  四误区四:数字商业模式

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  Shapeways

  纽约曼哈顿一家名为Shapeways,通过新的商业模式。如果你想送你礼物送给朋友,比如袖扣或一个小茶几,你可以设计,然后把设计公司,Shapeways打印出来的设计,交付给你的朋友。当然,这样一份贵重的礼物,所以你可以上传自己的设计Shapeways网站,如果有人觉得好,就可以直接打印订单,利润由Shapeways设计师分。

  

  茶几和袖扣

  打印机农场

  任何一个打印机可以打印相同的材料:玩具,汽车,零配件等。。因此,公司未来可以订购1000台打印机,从不同的客户的订单有,聘请外包服务器,在不同的区域设置打印农场。在未来10到20年间,这种做法在某些制造业会变得非常流行。

  长尾效应

  每辆车都有自己的生命周期,当老车型停止生产,根据法律规定,制造商必须继续在未来8 - 10年提供车辆部件。如果未来8-10年在仓库里堆放所需汽车零部件的,仓库将是非常沉重的负担,3D打印可以解决这个问题。经典汽车零部件特别是,可以节省部分的数字化设计下来,然后让你需要使用打印。

   有在市场上两家厂商,是与资产的人,他们都忙不过来优化生产,提高资产利用率,但错过了其他机会; 其他人不具备的资产,但使用的信息技术和数据分析能力拿他人的财产的优势,和其他人获利,如谷歌,亚马逊,尤伯杯等。。随着3D印刷技术,资产陷阱在一定程度上避免。

  什么是技术? 技术可以是不可见的,可以是如丰田生产系统这样的方法; 是一种算法; 一个产品。苹果没有开发新的技术,而是利用现有的技术,使新产品。在这个意义上说,一项新技术的诞生,是艺术的结合,通过不断的测试,以找到最佳的解决方案。TimCook,苹果花了十年时间做基础研究,花了三年时间做了测试。为什么这么长时间尝试?因为没有人已经把这些技术结合在一起,有时发生问题,试错。

  物理系统的基本思想预计将优化数字世界中,再经过物理系统。在数字世界中做测试,比物理世界快好几倍,这意味着在过去花了很长时间做一些事情,未来可能只需要很短的时间,就会有一个指数的速度升级。未来10年的新技术不断涌现,将会出现显著商业模式变革。1985年的影片很难解释什么是互联网,这就是为什么我们解释了在未来15年或20年会发生变化所遇到的困难,因为我们根本无法想象会发生什么。

  马克・吐温曾经说过:“不,你不知道是什么让你陷入麻烦,但你显然不知道,但认为他们知道,真正的麻烦。“很多是数字化无关,与我们的行业,我认为未来20年,数字技术将改变所有行业,而不仅仅是,不只是3D打印和新商业模式。

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